Best PMI PMP-CN 2023 Training With 570 QA's
PMI PMP-CN Certification Exam Questions
NEW QUESTION # 222
一家公司選擇了一個跨職能團隊來開發創新的數字產品，以推動企業的數字化轉型項目。項目經理應該怎樣做才能確保儘早交付業務價值？
- A. 快速跟踪項目並密切監控任務以確保及時交付。
- B. 將可交付成果分解為衝刺並逐步交付價值。
- C. 創建詳細的項目計劃並將延誤情況上報給職能經理。
- D. 為團隊成員提供強有力的激勵，以鼓勵快速交付。
Answer: B
NEW QUESTION # 223
數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一切努力在數據庫平台支持終止日期之前完成遷移。現在的一個新障礙意味著需要以更高的支持價格再繼續使用舊平台一年。
對於這種情況，產品負責人應該怎麼做？
- A. 切換到預測方法以防止進一步延遲完成。
- B. 根據延遲的價值和成本除以持續時間，重新確定積壓的優先級。
- C. 從積壓訂單中刪除低價值項目以補償較高的成本。
- D. 根據故事大小和能力可用性重新確定待辦事項的優先級。
Answer: C
NEW QUESTION # 224
參見附件
根據最後 7 天沖刺的燃耗圖，項目負責人應該向產品所有者和團隊解決什麼問題？
- A. 團隊應該在第 4 天停止並開始新的衝刺。
- B. 產品負責人不應要求團隊更改他們的衝刺承諾。
- C. 團隊沒有達到產品負責人的期望。
- D. 團隊在衝刺開始後接受了太多工作。
Answer: D
NEW QUESTION # 225
在一次項目會議上，項目經理表達了按時交付報告的重要性。這些單獨的報告將合併為一份報告。其中一份團隊成員的報告未按時提交，因此該報告無法與其他報告整合。這表明缺乏團隊合作並影響項目的成功。
項目經理應該怎樣做才能解決這個問題？
- A. 與團隊成員私下討論。
- B. 在項目會議上討論這個問題。
- C. 將此項目包含在風險登記冊中。
- D. 將任務分配給團隊中的其他人。
Answer: B
NEW QUESTION # 226
當項目發起人請求額外的可交付成果時，項目已完成 70%。項目經理首先應該做什麼？
- A. 確定此變更對項目各個方面可能產生的影響。
- B. 與項目發起人就可能的替代方案進行談判。
- C. 拒絕該請求，因為為時已晚並導致重大範圍蔓延。
- D. 將請求提交給變更控制委員會 (CCB) 做出決定。
Answer: A
NEW QUESTION # 227
一個團隊正在準備收尾階段並製定下一階段的計劃。一位項目發起人抱怨最後階段存在一些質量可交付問題。但質量驗收文件已簽署。
項目經理應該做什麼？
- A. 重新打開質量驗收文檔，添加申辦者的投訴。
- B. 推遲下一個項目階段，直到評估質量問題的影響。
- C. 安排一次質量審查會議並納入申辦者的投訴。
- D. 回顧最佳實踐和經驗教訓並將其應用到項目計劃中。
Answer: C
NEW QUESTION # 228
在項目的衝刺計劃期間，團隊成員對於積壓項目的相對規模以及是否適合下一個衝刺存在分歧。考慮採用混合方法。
項目經理應該做什麼？
- A. 促進討論，使團隊成員達成共識。
- B. 請求外部技術領導者提供意見並規劃衝刺。
- C. 由於無法估計大小，因此從產品待辦事項列表中刪除這些項目。
- D. 根據更有意義的內容做出有關積壓項目的決定。
Answer: A
NEW QUESTION # 229
一名項目經理最近被分配到一個新項目。當項目經理第一次見到項目團隊時，團隊告訴項目經理該項目的所有管理計劃和文檔都丟失了。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求干係人開發所有項目工件，以便項目團隊可以繼續其計劃的活動。
- B. 繼續處理計劃的任務，以避免延誤項目並將項目工件的開髮留到以後進行。
- C. 與項目團隊一起創建項目管理計劃並與利益相關者共享文檔。
- D. 調整以前執行項目的項目管理計劃和文檔，以節省時間。
Answer: C
NEW QUESTION # 230
項目經理剛剛收到運營職能經理的來信，要求完成幾週前正式結束的項目的附加範圍項目。作為日常運營活動的一部分，範圍看起來相對較小且易於處理。
項目經理應該如何處理這個請求？
- A. 評估請求的性質並相應地計劃溝通。
- B. 檢查組織中針對該請求可用的替代資源。
- C. 提交變更請求並分配執行所需的預算和資源。
- D. 確認預算和資源可用於執行工作請求。
Answer: A
NEW QUESTION # 231
兩家大公司合併後，一個項目會被指派一名項目經理。該公司聘請了一名顧問，以確保在信息安全方面採用最佳實踐。在迭代期間，顧問請求對軟件組件進行更改，聲稱它不滿足市場要求。
項目經理應該做什麼？
- A. 繼續迭代並添加請求的更改。
- B. 繼續迭代並與客戶一起審查變更。
- C. 取消迭代並與產品負責人會面。
- D. 取消迭代並添加請求的更改。
Answer: B
NEW QUESTION # 232
項目經理正在規劃一個包含多個工作包的項目。每個工作包都有其自己定義的範圍，但資金將在項目級別進行。
項目經理應如何確定分配的資源預算是否足以支付項目的資源成本？
- A. 估算工作包級別的成本，並將這些成本相加來計算項目的總成本，並將其與分配的預算進行比較。
- B. 創建預算燃盡和範圍燃盡，然後驗證項目範圍是否在分配的預算耗盡之前完成。
- C. 將分配的預算除以工作包數量，並驗證每個工作包是否可以在分配的預算內完成。
- D. 按照每個工作包的重要性順序為其提供資金，並將任何剩餘範圍從無資助的工作包轉移到有資助的工作包。
Answer: A
NEW QUESTION # 233
一個項目的進度發生了延誤，這使得團隊需要加班才能達到關鍵的里程碑。這導致團隊成員之間產生了一些誤解。項目發起人已分配金錢獎勵。
項目經理應如何利用該獎項？
- A. 為所有團隊成員安排午餐，並包括團隊建設課程。
- B. 與團隊成員會面，詢問他們如何使用獎勵。
- C. 將獎勵分配給團隊領導者，按照他們認為合適的方式用於團隊。
- D. 起草一個積分系統，為每種資源分配一部分資金。
Answer: D
NEW QUESTION # 234
一個敏捷團隊發布了其產品的第二個版本，但反饋是該軟件存在很多缺陷，影響了用戶體驗。項目經理應該做什麼？
- A. 提出一個內部計劃，為發現並修復錯誤的團隊成員提供激勵。
- B. 聘請外部諮詢公司專注於測試和質量控制，以避免將來出現問題。
- C. 促成下一次回顧會議，讓團隊集中精力分析根本原因並提出解決方案。
- D. 仔細評估團隊的技能，尋找需要彌補的技術差距，以提高質量。
Answer: C
NEW QUESTION # 235
一個新委託的項目在招聘團隊成員方面遇到了困難，因為人員流動率很高。人力資源 (HR) 經理進行了多次離職面談。許多學會成員表示項目經理的關係管理能力不足。項目經理解釋說，我認為現有的團隊成員很懶。
項目經理應該怎樣做才能防止這種高流動率持續下去？
- A. 培養領導者的人際關係技能，並培養團隊的情商技能。
- B. 更多地參與團隊成員招聘流程，以確保選擇合格的團隊成員。
- C. 避免對團隊進行微觀管理，執行更嚴格的規則並監控員工。
- D. 向招聘經理解釋項目本質上是臨時性的，因此與運營環境不同
Answer: A
NEW QUESTION # 236
項目經理在層級組織中工作。項目團隊成員習慣於被告知要做什麼，績效評估包括分配任務的完成百分比。與發起人交談後，項目經理意識到他們需要重新分配一些任務才能滿足下一個里程碑。這一變化可能會被當前受讓人視為表現不佳。
項目經理應該做什麼？
- A. 組織團隊會議，通知團隊成員，作為交付負責人，決定更改任務分配。
- B. 私下要求經驗不足的團隊成員停止執行該任務，並通知另一名團隊成員該工作已被重新分配。
- C. 請更有經驗的團隊成員私下接受該任務，並通知其他團隊成員工作已重新分配。
- D. 組織一次團隊會議，通知團隊成員方向的變化，並與他們一起改變任務分配。
Answer: B
NEW QUESTION # 237
組織正在過渡到敏捷交付方法。只有一個項目被用作新方法的試點。項目管理辦公室 (PMO) 經理已詢問項目負責人如何管理與項目團隊和利益相關者的溝通。
項目負責人應該推薦什麼？
- A. 邀請 PMO 經理參加與項目團隊和產品所有者的每日站立會議。
- B. 向 PMO 發送每週報告，並為產品所有者和項目團隊使用看板。
- C. 將周報告發送給 PMO 和產品負責人，並為項目團隊使用看板。
- D. 向所有利益相關者發送每週報告，包括項目團隊和產品負責人。
Answer: A
NEW QUESTION # 238
......
Quickly and Easily Pass PMI Exam with PMP-CN real Dumps: https://www.exam4tests.com/PMP-CN-valid-braindumps.html
Realistic PMP-CN Dumps Questions To Gain Brilliant Result: https://drive.google.com/open?id=1-Qwew-axgvai1IrWq2shl2qfySWpTBBC